<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>أرشيف الاستثمار - بشير الحافي</title>
	<atom:link href="https://bashier.org/category/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85/%D8%A7%D9%84%D8%B4%D9%87%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%88%D9%84%D9%8A%D9%87/%D8%B3%D9%8A-%D8%A3%D9%85-%D8%A3%D9%8A%D9%87-cma/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AB%D9%85%D8%A7%D8%B1/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://bashier.org/category/مقالات/التعليم/الشهادات-الدوليه/سي-أم-أيه-cma/الاستثمار/</link>
	<description>مستشار مالي و أعمال مرخص</description>
	<lastBuildDate>Tue, 06 Jul 2021 07:41:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>ar</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.8.3</generator>

<image>
	<url>https://bashier.org/wp-content/uploads/2016/09/cropped-popups-50x50.jpg</url>
	<title>أرشيف الاستثمار - بشير الحافي</title>
	<link>https://bashier.org/category/مقالات/التعليم/الشهادات-الدوليه/سي-أم-أيه-cma/الاستثمار/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>العائد و المخاطره &#8211; العائد</title>
		<link>https://bashier.org/%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af/</link>
					<comments>https://bashier.org/%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[بشير الحافي]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Jul 2015 16:18:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[الاستثمار]]></category>
		<category><![CDATA[Bashier Awny Elhafy]]></category>
		<category><![CDATA[العائد و المخاطره]]></category>
		<category><![CDATA[المبلغ المستثمر]]></category>
		<category><![CDATA[بشير عوني الحافي]]></category>
		<category><![CDATA[مقدار العائد]]></category>
		<category><![CDATA[نوع الاستثمار]]></category>
		<category><![CDATA[يحسب معدل العائد السنوي على الإستثمار]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bashier.org/?p=528</guid>

					<description><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="370" height="229" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="العائد و المخاطره - العائد" decoding="async" fetchpriority="high" srcset="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229.jpg 370w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229-300x186.jpg 300w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229-368x229.jpg 368w" sizes="(max-width: 370px) 100vw, 370px" /></div>
<p>العائد و المخاطره ,العائد هو الدخل الذي يحصل عليه المستثمرعلي مبلغ الاستثمار . ويعبر عن معدل العائد كنسبة مئوية من المبلغ الأصلي المستثمر. مقدار العائد على الاستثمار يتأثر بثلاثة عوامل : المبلغ المستثمر، وطول الوقت يتم استثمار هذا المبلغ، و معدل العائد على الاستثمار. اعتمادا على نوع الاستثمار ، كل هذه الأمور يمكن أن تختلف. [&#8230;]</p>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af/">العائد و المخاطره &#8211; العائد</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="370" height="229" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="العائد و المخاطره - العائد" decoding="async" srcset="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229.jpg 370w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229-300x186.jpg 300w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/07/risk-profit-370x229-368x229.jpg 368w" sizes="(max-width: 370px) 100vw, 370px" /></div><p>العائد و المخاطره ,العائد هو الدخل الذي يحصل عليه المستثمرعلي مبلغ الاستثمار . ويعبر عن معدل العائد كنسبة مئوية من المبلغ الأصلي المستثمر.<br />
مقدار العائد على الاستثمار يتأثر بثلاثة عوامل :<br />
المبلغ المستثمر،<br />
وطول الوقت يتم استثمار هذا المبلغ،<br />
و معدل العائد على الاستثمار. اعتمادا على نوع الاستثمار ، كل هذه الأمور يمكن أن تختلف.<br />
يحسب معدل العائد السنوي على الإستثمار كالتالي :</p>
<p>العائد المحصل خلال عام من الإستثمار / متوسط المبلغ المستثمر.<br />
مثال : حصلت شركة سلطان التجاريه مبلغ ٥٠،٠٠٠ ريال قطري خلال السنه علي استثمارها في مصنع العصير، و الذي استثمرت فيه مبلغ ٥٠٠،٠٠٠ ريال قطري.<br />
اذا يبلغ العائد السنوي لهذا الإستثمار = ٥٠٠،٠٠٠/٥٠،٠٠٠ = ١٠، أي ١٠٪</p>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af/">العائد و المخاطره &#8211; العائد</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://bashier.org/%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d8%a6%d8%af/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع</title>
		<link>https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/</link>
					<comments>https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[بشير الحافي]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Jun 2015 09:00:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[الاستثمار]]></category>
		<category><![CDATA[Bashier Awny Elhafy]]></category>
		<category><![CDATA[أنواع المخاطر]]></category>
		<category><![CDATA[إدارة المخاطر]]></category>
		<category><![CDATA[المخاطر]]></category>
		<category><![CDATA[المخاطر الاستراتيجية (Strategic risks)]]></category>
		<category><![CDATA[المخاطر التشغيلية (Operational risks)]]></category>
		<category><![CDATA[المخاطر المالية (Financial risks)]]></category>
		<category><![CDATA[بشير عوني الحافي]]></category>
		<category><![CDATA[خطر المجازفه (Hazard risk)]]></category>
		<category><![CDATA[فوائد إدارة المخاطر]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bashier.org/?p=259</guid>

					<description><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="320" height="292" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/AlternativeRiskTransfer-ART.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع" decoding="async" srcset="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/AlternativeRiskTransfer-ART.jpg 320w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/AlternativeRiskTransfer-ART-300x274.jpg 300w" sizes="(max-width: 320px) 100vw, 320px" /></div>
<p>هي ما تحتاج كل شركة القيام به من خلال التخطيط السليم لإدارة المخاطر المحتمله</p>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/">ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="320" height="292" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/AlternativeRiskTransfer-ART.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/AlternativeRiskTransfer-ART.jpg 320w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/AlternativeRiskTransfer-ART-300x274.jpg 300w" sizes="auto, (max-width: 320px) 100vw, 320px" /></div><p><strong>ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع</strong></p>
<p><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="Integration 3 , risk is defined as “Any event or action that can keep an organization from achieving its&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">يتم تعريف المخاطر على أنها &#8220;<strong>أي حدث أو إجراء يمكن أن يمنع أو يعيق المؤسسه من تحقيق </strong></span><span title="Risks are events that might cause harm to a&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "><strong>أهدافها</strong> &#8220;.المخاطر هي الأحداث التي قد تسبب الأذى </span><span title="business.">لأعمال. </span><span title="They are not certain to occur, but if they occur, they will have a negative impact on the business.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">فهي ليست مؤكدة الحدوث, ولكن في حالة حدوثها سيكون لها تأثير سلبي على الأعمال التجارية.</span></span></p>
<p><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="They are not certain to occur, but if they occur, they will have a negative impact on the business.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "><br />
</span></span><span style="font-size: 16px;"><strong><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="Benefits of Risk Management&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">إدارة </span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="Benefits of Risk Management&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">المخاطر</span></span></strong></span></p>
<p><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="Risk management is something that every company needs to undertake.">هي ما تحتاج كل شركة القيام به </span><span title="Through proper risk management a&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">من خلال التخطيط السليم لإدارة المخاطر المحتمله. و ذلك با</span><span title="company will be to reduce the probability that negative events will occur and also the company will be able to&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">لحد من احتمال حدوث الأحداث السلبية و القدره على ال</span><span title="reduce the amount of loss to the company when one of these negative events does occur.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تقليل من أثرها السلبي في حال حدوثها.</span></span></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><strong><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="Benefits of Risk Management&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">فوائد إدارة المخاطر</span></span></strong></span></p>
<ul>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Increasing shareholder value because of the process of minimizing losses and maximizing opportuni-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">زيادة قيمة حقوق المساهمين بسبب </span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Increasing shareholder value because of the process of minimizing losses and maximizing opportuni-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تقليل </span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Increasing shareholder value because of the process of minimizing losses and maximizing opportuni-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "> الخسائر وتعظيم الفرص</span><span title="ties.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Fewer disruptions to the operations of the business.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تقليل تعطل عمليات الأعمال.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Better utilization of the resources of the organization.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">استخدام أفضل للموارد المنظمة.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Fewer shocks and unwelcome surprises.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تقليل الصدمات والمفاجآت غير المرحب بها.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Providing more confidence to employees, stakeholders and governing and regulatory bodies.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">توفير المزيد من الثقة للموظفين وأصحاب المصلحة والهيئات التنظيمية.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• More effective strategic planning.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">فعالية</span></span> <span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• More effective strategic planning.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">أكثر ا</span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• More effective strategic planning.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">لتخطيط الاستراتيجي .</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Better cost control.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تحكم أفضل من حيث التكلفة.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Enables quick assessment and grasp of new opportunities.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">يقدم تقييم وفهم </span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Enables quick assessment and grasp of new opportunities.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">سريع لل</span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Enables quick assessment and grasp of new opportunities.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">فرص الجديدة.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Provides better and more complete contingency planning.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">يوفر تخطيط للطوارئ أفضل وأكثر اكتمالا .</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Improves the ability of the organization to meet objectives and achieve opportunities.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">يحسن من قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها استغلال الفرص.</span></span></li>
<li><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="• Enables quicker response to opportunities.">يقدم استجابة أسرع للفرص المتاحه.</span></span></li>
</ul>
<div id="gt-lang-submit" dir="rtl"><strong><span style="font-size: 16px;">  <span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="Types of Risk&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">أنواع المخاطر</span></span></span></strong></div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl"><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="SMA: ERMF identifies four common categories of risk, as follows.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "><strong>تنقسم أنواع المخاطر الى 4 فئات على النحو التالي:</strong></span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="SMA: ERMF identifies four common categories of risk, as follows.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "><br />
</span><span title="1) Strategic risks include risks that are on a more global, or macro, level for the business.">1<strong>)المخاطر الاستراتيجية</strong> <strong>(Strategic risks)</strong></span> <span title="include: strategy risks, the economy, global market conditions, political risk and risks that are con-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تشمل: المخاطر الاستراتيجية، والاقتصاد، وظروف السوق العالمية، المخاطر السياسية والمخاطر التيjترتبط با</span><span title="nected to the company itself, such as reputation risk, brand risk (patent and trademark protection),&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">لشركة نفسها، مثل مخاطر السمعة ومخاطر العلامة التجارية (براءات الاختراع وحماية العلامات التجارية)،</span><span title="leadership risk and the risk of customers' needs changing.">مخاطر القيادة وخطر احتياجات العملاء المتغيرة. </span><span title="Strategic risks also include risks related to&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">وتشمل المخاطر الاستراتيجية أيضا المخاطر المرتبطة ب</span><span title="actions of competitors and changes in the regulations businesses are subject to, as regulatory&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">تصرفات المنافسين والتغييرات في الأنظمة التجارية التي تخضع لها، كما التنظيمية</span><span title="be able to actively influence the global economy or the political environment in which it operates.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">.<br />
</span><span title="2) Operational risks are risks that result from inadequate or failed internal processes, people or&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">2<strong>) المخاطر التشغيلية (Operational risks)</strong> و تشمل المخاطر التي تنجم عن عدم كفاية أو فشل العمليات الداخلية أو الأشخاص أو </span><span title="systems.">الأنظمة. </span><span title="Some examples of operational risks are technology, business continuity, customer satisfac-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">بعض الأمثلة على المخاطر التشغيلية هي التكنولوجيا، واستمرارية الأعمال، رضاء للعملاء</span><span title="tion, and the risk of product or service failure.">، ومخاطر فشل المنتج أو الخدمة. </span><span title="required practices, internal policies and procedures, or ethical standards.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "><br />
</span><span title="3) Financial risks are risks connected to the financial health of the company.">3<strong>) المخاطر المالية (Financial risks)</strong> هي المخاطر المرتبطة بالصحة المالية للشركة. </span><span title="Examples include volatili-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">ومن الأمثلة عدم استقرار أسعار صرف</span><span title="ty of foreign currencies, volatility of interest rates, volatility of commodity prices (inputs), credit risk,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "> العملات الأجنبية، وتقلب أسعار الفائدة، وتقلب أسعار السلع الأساسية (المدخلات)،  مخاطر الائتمان،</span><span title="liquidity risk and market risk.">مخاطر السيولة ومخاطر السوق. </span><span title="Financial risk related to borrowing&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; "><br />
</span></span><span id="result_box" class="" lang="ar"><span title="4) Hazard risk is the type of risk that is can be insured against.">4<strong>) خطر المجازفه</strong> <strong>(Hazard risk) </strong>هو نوع من المخاطر التي يمكن التأمين ضده. </span><span title="Common examples are natural disas-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">الأمثلة الشائعة هي المخاطر الطبيعية </span><span title="ters (property insurance), death of a key employee (key person life insurance), personal injury that&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">(التأمين على الممتلكات)، وفاة موظف رئيسي، اصابات العمل </span><span title="takes place on the premises of the business (liability insurance), and any other unexpected event&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">(التأمين ضد المسؤولية)، وأي حدث غير متوقع أخر </span><span title="that can be insured against.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ">يمكن التأمين ضده.</span></span></div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">
<figure id="attachment_1898" aria-describedby="caption-attachment-1898" style="width: 300px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-1898" src="https://www.bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/0.2_TypesOfRisk_-300x214.jpg" alt="ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع" width="300" height="214" srcset="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/0.2_TypesOfRisk_-300x214.jpg 300w, https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/0.2_TypesOfRisk_.jpg 525w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-1898" class="wp-caption-text">ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع</figcaption></figure>
</div>
<div dir="rtl"></div>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/">ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) &#8211; تعادل أو أرباح مستهدفه</title>
		<link>https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-%d8%a8%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%d9%84%d9%88%d8%ad%d8%af%d8%a7%d8%aa-breakeven-point-by-units/</link>
					<comments>https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-%d8%a8%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%d9%84%d9%88%d8%ad%d8%af%d8%a7%d8%aa-breakeven-point-by-units/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[بشير الحافي]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jun 2015 06:45:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[الاستثمار]]></category>
		<category><![CDATA[Contribution Margin]]></category>
		<category><![CDATA[Profit Requirement]]></category>
		<category><![CDATA[Targeted Pre-Tax Profit]]></category>
		<category><![CDATA[Total Fixed Costs]]></category>
		<category><![CDATA[اجمالي التكاليف الثابته]]></category>
		<category><![CDATA[استهداف ربحيه]]></category>
		<category><![CDATA[الربح المستهدف قبل اقتطاع الضرائب]]></category>
		<category><![CDATA[حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات]]></category>
		<category><![CDATA[نقطة التعادل بعدد الوحدات المباعه = اجمالي التكلفه الثابته / هامش المساهمه للوحده]]></category>
		<category><![CDATA[هامش المساهمه للوحده]]></category>
		<category><![CDATA[هامش المساهمه للوحده = سعر البيع - التكلفه المتغيره]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bashier.org/?p=231</guid>

					<description><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="287" height="208" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/Break-Even-Point.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) - تعادل أو أرباح مستهدفه" decoding="async" loading="lazy" /></div>
<p>لحساب نقطة التعادل بعدد الوحدات - المباعه - نقوم بقسمة اجمالي التكاليف الثابته على قيمة هامش المساهمه للوحده.اجمالي التكاليف الثابته (Total Fixed Costs) / هامش المساهمه للوحده (Contribution Margin)</p>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-%d8%a8%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%d9%84%d9%88%d8%ad%d8%af%d8%a7%d8%aa-breakeven-point-by-units/">حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) &#8211; تعادل أو أرباح مستهدفه</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="287" height="208" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/Break-Even-Point.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) - تعادل أو أرباح مستهدفه" decoding="async" loading="lazy" /></div><div class="row vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="bs-vc-wrapper"><div class="wpb_column bs-vc-column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="bs-vc-wrapper wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element  bs-vc-block" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p>لحساب نقطة التعادل بعدد الوحدات &#8211; المباعه &#8211; نقوم بقسمة اجمالي التكاليف الثابته على قيمة هامش المساهمه للوحده و تكون المعادله كالتالي:</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>اجمالي التكاليف الثابته (Total Fixed Costs) / هامش المساهمه للوحده (Contribution Margin)</strong></span></p>
<p><strong>مثال توضيحي :</strong></p>
<p>شركة سلطان التجاريه تصنع هواتف محموله,قيمة البيع للوحده 1,200 ريال قطري و تبلغ التكاليف المتغيره لتصنيع الوحده الواحده 650 ريال قطري. كما تبلغ التكاليف الثابته الاجماليه للشركه 2,750,000 ريال قطري.تود الشركه اجراء تحليل نقطة التعادل لمعرفة عدد الوحدات المطلوب بيعها لتحقيق هذا التعادل.</p>
<p><strong>الحل :</strong></p>
<p>بما أن المعادله لحل نقطة التعادل بعدد الوحدات المباعه = اجمالي التكلفه الثابته / هامش المساهمه للوحده , و بما أن اجمالي التكلفه الثابته مذكور أعلاه. تبقى أن نحسب &#8220;هامش المساهمه للوحده&#8221; &#8211; <a href="https://www.bashier.org/%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8-%D9%86%D9%82%D8%B7%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%84-breakeven-point/" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #0000ff;">للتفاصيل مراجعة المقال السابق</span></a> &#8211; .</p>
<p><strong>هامش المساهمه للوحده = سعر البيع &#8211; التكلفه المتغيره (كلاهما للوحده الواحده)</strong></p>
<p>هامش المساهمه للوحده = 1,200 &#8211; 650 = 550 للوحده</p>
<p>اذا نقطة التعادل بعدد الوحدات = 2,750,000 / 550 = 5,000 وحده مباعه</p>
<p><strong>الاستنتاج :</strong></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><span style="color: #0000ff;"><strong>تحتاج شركة سلطان العقاريه الى بيع 5,000 وحده من منتجها لتحقيق التعادل بين الايرادات و التكاليف,بمعنى لا ربحان و لا خسران</strong></span></span>.</p>
<p>و لكن الهدف الأساسي لأي شركه هو أن تحقق أرباح و ليس تحقيق التعادل فقط. لذا فلنفرض أن شركة سلطان التجاريه رفعت من طموحها و أرادت استهداف صافي أرباح يبلغ 1,000,000 ريال قطري. هنا يتحقق شرط &#8220;استهداف ربحيه&#8221; أو (Profit Requirement). و يتم تعديل المعادله أعلاه كالتالي :</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>(اجمالي التكاليف الثابته (Total Fixed Costs) + ا<span style="color: #ff0000;">لربح المستهدف قبل اقتطاع الضرائب (Targeted Pre-Tax Profit)</span>) / هامش المساهمه للوحده (Contribution Margin)</strong></span></p>
<p>اذا الحل : (2,750,000 + 1,000,000) / 550 = 6,819 وحده مباعه.</p>
<p><strong>الاستنتاج :</strong></p>
<p><span style="font-size: 16px;"><span style="color: #0000ff;"><strong>تحتاج شركة سلطان العقاريه الى بيع 6,819 وحده من منتجها لتحقيق صافي ربح قبل الضريبه يبلغ 1,000,000 ريال قطري</strong></span></span></p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>ملاحظات هامه:</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="color: #ff0000;">في حساب عدد الوحدات دائما تجبر الكسورللأعلى لأقرب واحد ( 3,751.20 تصبح 3,752 )</span></li>
<li><span style="color: #ff0000;">الربح المستهدف في هذه المعادله هو الربح قبل اقتطاع الضريبه</span></li>
</ul>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="row vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="bs-vc-wrapper"><div class="wpb_column bs-vc-column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="bs-vc-wrapper wpb_wrapper">
	<div class="wpb_video_widget wpb_content_element vc_clearfix   vc_video-aspect-ratio-169 vc_video-el-width-100 vc_video-align-center" >
		<div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="wpb_video_wrapper"><iframe loading="lazy" title="شرح تحليل و إيجاد نقطة التعادل - على أساس عدد الوحدات المباعة" width="1170" height="658" src="https://www.youtube.com/embed/UJp4Rp5fKew?wmode=transparent&amp;rel=0&amp;feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
		</div>
	</div>
</div></div></div></div>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-%d8%a8%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%d9%84%d9%88%d8%ad%d8%af%d8%a7%d8%aa-breakeven-point-by-units/">حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) &#8211; تعادل أو أرباح مستهدفه</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-%d8%a8%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%d9%84%d9%88%d8%ad%d8%af%d8%a7%d8%aa-breakeven-point-by-units/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>حساب نقطة التعادل (Breakeven Point)</title>
		<link>https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-breakeven-point/</link>
					<comments>https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-breakeven-point/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[بشير الحافي]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 May 2015 08:53:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[الاستثمار]]></category>
		<category><![CDATA[الشهادات الدوليه]]></category>
		<category><![CDATA[تحليل التكلفة والحجم والربح (CVP)]]></category>
		<category><![CDATA[تحليل نقطة التعادل (Breakeven Point)]]></category>
		<category><![CDATA[سي أم أيه (CMA)]]></category>
		<category><![CDATA[هامش المساهمه (Contribution Margin)]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bashier.org/?p=224</guid>

					<description><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="287" height="208" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/Break-Even-Point.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) - تعادل أو أرباح مستهدفه" decoding="async" loading="lazy" /></div>
<p>تحليل التكلفة والحجم والربح (CVP)، وتسمى أيضا تحليل (نقطة التعادل) يستخدم في المقام الأول في اتخاذ القرارات قصيرة الأمد</p>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-breakeven-point/">حساب نقطة التعادل (Breakeven Point)</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="margin-bottom:20px;"><img width="287" height="208" src="https://bashier.org/wp-content/uploads/2015/06/Break-Even-Point.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="حساب نقطة التعادل بعدد الوحدات (Breakeven Point by Units) - تعادل أو أرباح مستهدفه" decoding="async" loading="lazy" /></div><div class="row vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="bs-vc-wrapper"><div class="wpb_column bs-vc-column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="bs-vc-wrapper wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element  bs-vc-block" >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p dir="RTL"><strong><span style="font-size: 16px;">تحليل التكلفة &#8211; الكميه &#8211; الربح (<span dir="LTR">CVP</span>)</span></strong></p>
<p dir="RTL">وتسمى أيضا تحليل (<strong>نقطة </strong><strong>التعادل</strong>) يستخدم في المقام الأول في اتخاذ القرارات قصيرة الأمد. ويتناول تحليل <span dir="LTR">CVP</span> العلاقة  بين :</p>
<ol>
<li dir="RTL">التكاليف. <span dir="LTR">(Cost</span></li>
<li dir="RTL">كمية أو حجم الانتاج.<span dir="LTR"> (Volume)</span></li>
<li dir="RTL">الربحيه.<span dir="LTR">. (Profit)</span> يمكن تحليل <span dir="LTR">CVP</span> الشركة من تحديد مستوى الإنتاج والمبيعات، سواء من حيث القيمه أو الكميه المطلوبه لتحقيق مستوى التعادل أو مستوي معين من الربح.</li>
</ol>
<p style="margin-right: 0.5in;"><span style="color: #0000ff;">و لنتمكن من استخدام المعادله الرياضيه لهذا التحليل لابد من تحديد عدد من الافتراضات اللازمه لذلك و هي :</span></p>
<ul dir="rtl">
<li style="margin-right: 4.3pt;">جميع التكاليف هي تكاليف إما متغيرة أو ثابتة. و لا توجد مختلطة : شبه ثابتة أو شبه متغيره.</li>
<li style="margin-right: 4.3pt;">مجموع التكاليف والإيرادات قابلة للتنبؤ بها والعلاقه بينهم خطيه, و التغيير في فيها محكوم بعدد الوحدات المنتجه و المباعه ضمن النطاق والفترة الزمنية ذات الصلة.</li>
<li style="margin-right: 4.3pt;">تبقى التكاليف الثابتة ثابته ضمن النطاق والفترة الزمنية ذات الصلة.وتشمل التكاليف الثابتة المباشره و الغير مباشره.</li>
<li style="margin-right: 4.3pt;"> تبقى التكاليف المتغيرة ثابته ضمن النطاق والفترة الزمنية ذات الصلة. إجمالي التكاليف المتغيرة تتغير نسبة إلى مستوى النشاط. وتشمل التكاليف المتغيره المباشره و الغير مباشره.</li>
<li style="margin-right: 4.3pt;"> وحدة سعر البيع تبقى ثابته ضمن النطاق والفترة الزمنية ذات الصلة ، ومزيج المنتجات المباعه يبقى ثابتا.</li>
<li style="margin-right: 4.3pt;"> مخزون السلع تامة الصنع والقيد الإنجاز لا تتغير بشكل كبير</li>
<li style="margin-right: 4.3pt;">يتم تجاهل القيمة الزمنية للنقود.</li>
</ul>
<p style="margin-right: 0.5in;"><strong>هامش المساهمه <span dir="LTR">(Contribution Margin)</span></strong></p>
<p>             <span style="color: #0000ff;"> هو الفرق بين سعر بيع الوحدة وتكلفتها المتغيرة . ويستند تحليل <span dir="LTR">(CVP)</span>على حقيقة أن هنالك نوعين من التكاليف تتشارك في انتاج منتج:</span></p>
<ul>
<li dir="rtl"><strong>الثابتة   </strong>: التكاليف الثابتة للشركة هي فقط التي تكون ثابته داخل النطاق ذو الصلة و لا تتأثر بمستوى الإنتاج أو المبيعات<span dir="LTR">.</span></li>
<li dir="rtl"><strong>المتغيره</strong> : التكاليف المتغيرة هي التكاليف لكل وحدة من الإنتاج وتتغير في المجموع استجابة للتغيرات في مستوى الإنتاج أو المبيعات<span dir="LTR">.</span><br />
ولذلك، فإن الفرق بين سعر البيع من عنصر والتكاليف المتغيرة له هو المبلغ الذي يذهب في اتجاه تغطية التكاليف الثابتة للشركة<span dir="LTR">.</span></li>
</ul>
<p dir="RTL" style="margin-right: 1.0in;"><strong>              طريقة حساب الهامش :</strong></p>
<p dir="RTL" style="margin-right: 4.5pt;">هامش مساهمة الوحده = سعر بيع الوحده – التكاليف المتغيره للوحده (<strong>على مستوى الوحده</strong>)</p>
<p dir="RTL" style="margin-right: 4.5pt;">اجمالي هامش المساهمة = اجمالي الايرادات – اجمالي التكاليف المتغيره (<strong>على مستوى الاجمالي</strong>)</p>
<p dir="RTL" style="margin-right: 4.5pt;"><strong>مثال </strong>:</p>
<p dir="RTL" style="margin-right: 1.0in;"><span style="color: #0000ff;">شركه اتصالات تبيع هواتف,سعر بيع الوحده من الهواتف 100 دولار بينما تكلفته المتغيره للوحده 40 دولار.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin-right: 1.0in;"><span style="color: #0000ff;">حساب هامش المساهمه للوحده = 100 (سعر البيع) – 40 (التكلفه المتغيره)</span></p>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="row vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="bs-vc-wrapper"><div class="wpb_column bs-vc-column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="bs-vc-wrapper wpb_wrapper">
	<div class="wpb_video_widget wpb_content_element vc_clearfix   vc_video-aspect-ratio-169 vc_video-el-width-100 vc_video-align-center" >
		<div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="wpb_video_wrapper"><iframe loading="lazy" title="شرح تحليل و إيجاد نقطة التعادل - على أساس سعر البيع" width="1170" height="658" src="https://www.youtube.com/embed/L3rijLLXkls?wmode=transparent&amp;rel=0&amp;feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="row vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="bs-vc-wrapper"><div class="wpb_column bs-vc-column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="bs-vc-wrapper wpb_wrapper">
	<div class="wpb_video_widget wpb_content_element vc_clearfix   vc_video-aspect-ratio-169 vc_video-el-width-100 vc_video-align-center" >
		<div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="wpb_video_wrapper"><iframe loading="lazy" title="شرح تحليل و إيجاد نقطة التعادل - على أساس التكلفة المتغيرة" width="1170" height="658" src="https://www.youtube.com/embed/LRmOhcpbq8g?wmode=transparent&amp;rel=0&amp;feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="row vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="bs-vc-wrapper"><div class="wpb_column bs-vc-column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="bs-vc-wrapper wpb_wrapper">
	<div class="wpb_video_widget wpb_content_element vc_clearfix   vc_video-aspect-ratio-169 vc_video-el-width-100 vc_video-align-center" >
		<div class="wpb_wrapper">
			
			<div class="wpb_video_wrapper"><iframe loading="lazy" title="شرح تحليل و إيجاد نقطة التعادل - على أساس التكلفة الثابتة" width="1170" height="658" src="https://www.youtube.com/embed/3YWITSrZkzQ?wmode=transparent&amp;rel=0&amp;feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
		</div>
	</div>
</div></div></div></div>
<p>التدوينة <a href="https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-breakeven-point/">حساب نقطة التعادل (Breakeven Point)</a> ظهرت أولاً على <a href="https://bashier.org">بشير الحافي</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://bashier.org/%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8-%d9%86%d9%82%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%af%d9%84-breakeven-point/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
