الابتكار في مجال الأعمال التجارية هو تطوير مفاهيم جديدة وفريدة تدعم الجدوى المالية للمؤسسة ، بما في ذلك مهمتها ، والعمليات الرامية إلى تحقيق هذه المفاهيم. الهدف الأساسي للابتكار في نموذج الأعمال هو تحقيق مصادر إيرادات جديدة من خلال تحسين قيمة المنتج وكيفية تسليم المنتجات للعملاء.

لقد أصبح العصر الرقمي قوة دافعة للابتكار في نموذج الأعمال ، حيث أن التكنولوجيا قد غيرت بشكل كبير كيفية عمل الشركات وتقديم الخدمات للعملاء. وقد أدى هذا الاختلال الرقمي إلى تقصير دورات حياة نموذج الأعمال وجعل الابتكار أساس النجاح المالي. وقد دفعت السوق العالمية بشكل أكبر الحاجة إلى ابتكارات نموذج الأعمال ، يجب على الشركات أن تتفاعل مع المنافسة الدولية الأكثر صرامة وزيادة الإمكانات لمخاطر النظامية. تجبر هذه العوامل الشركات على التحول إلى ابتكار نموذج العمل للحفاظ على قدرتها التنافسية وتعزيز النمو في السوق العالمية التنافسية.

أحد الأمثلة على الابتكار في نموذج الأعمال الناجحة هو التغييرات التي أجرتها شركة Apple بداية من أوائل العقد الأول من القرن الحالي. وسّعت مقدمة منتجات أبل وخدماتها مثل iPod و iPhone و iTunes عروض الشركة خارج سوق أجهزة الكمبيوتر المكتبية. على سبيل المثال ، ابتكر كل من iPod و iTunes طرقًا لتحقيق الربح من الموسيقى القابلة للتنزيل ، في حين كان iPhone يمثل طفرة في سوق الهواتف الذكية. يُعد Netflix مثالاً آخر على هذا النوع من الابتكار في مجال الأعمال: بعد تعزيز سوق تأجير الفيديو التقليدي ، استفادت الشركة في السنوات الأخيرة من التكنولوجيا الرقمية الجديدة للحصول على ميزة تنافسية في أعمال الوسائط المتدفقة.

يتطلب ابتكار نموذج العمل الناجح في العصر الرقمي مواءمة بين أهداف تكنولوجيا المعلومات والأعمال ، والهدف النهائي هو تحسين العمليات في جميع أنحاء المنظمة. ونتيجة لذلك ، يلعب كبار المسؤولين التنفيذيين في قسم تكنولوجيا المعلومات دوراً كبيراً في تحديد طرق استخدام التكنولوجيا الجديدة والحالية لتحقيق أقصى قدر من النجاح في ابتكار نموذج الأعمال.

التدوينة تطوير نماذج الأعمال ظهرت أولاً على بشير الحافي.