نصل اليوم الى آخر محور من محاور الفشل الإداري في المؤسسات ألا و هو الفشل الإداري الناتج عن المالك. و نستذكر سويا في البدايه تعريفنا للمالك في بداية هذه السلسله ألا و هو المالك للمشروع أو الإستثمار .يملك رؤيا و أهداف .

تتلخص نقاط الفشل المتعلق بالمالك بالآتي:

1. عدم وجود رؤيا أساسا, و إنما الإستثمار بهدف تنمية الثروه أو إكتساب الصيت و السمعه في المجتمع.
2. وضع رؤيا لا تتناسب مع جوهر المشروع أو تنافي طبيعته, مثال إنشاء جمعيه خيريه بهدف الربح.
3. الديناميكيه المفرطه للرؤيا بحيث تتبدل و تتغير مع كل اشاعه أو ظن.
4. ادارة استراتيجية الشركه بناءا على ما يتداول في المجالس و المقاهي.
5. عدم الإعتماد على الأدوات العلميه و المنهجيه في اتخاذ القرار.
6. تعيين الأصدقاء و المقربين في مراكز إتخاذ القرار و غض النظر عن الكفاءه و التناسب مع المؤهلات.
7. اعتبار الأمانه ميزه متوفره و تناسي أنها فطره أصيله, فيبقى على فلان مع قلة كفائته لأنه أمين.
8. إعتبار المشروع حصاله قابله للفتح دائما لشراء الكماليات الشخصيه بغض النظر عن النقد اللازم للتشغيل.
9. عدم مخافة الله في العباد و التعامل معهم على أنهم محتاجين للرزق الذي هو يتحكم به, بدلا من إعتبارهم أصول للشركه.
10. عمليات الدمج و الفصل للوحدات الإنتاجيه بهدف تلميع البيانات المحاسبيه بغض الطرف عن الفوضى التى تخلفها.

أتمنى التوفيق للجميع

التدوينة الفشل الاداري و أسبابه – المالك ظهرت أولاً على بشير الحافي.

من خلال رحله طويله من العمل الوظيفي و ما تتطلبه من العمل لدى رؤساء و ادارة مرؤسين، أظن أن الكثير قد يتفق معي في هذا الطرح الذي يشرح النموذج السائد حاليا في القطاع الخاص في العالم العربي – و قد يطال الحكومي أيضا -.

سأبدأ تحليلي بتناول تعريفات للمعطيات التي سوف أستخدمها في هذا المقال ، محاولا استخدام التدرج السهل في الدراسه للوصول الى النتائج و مناقشتها.

الاداره : مجموعه من القرارات التي تتخذ من قبل الفريق الاداري، تؤثر في نتائج المؤسسه.

المدير : هو الشخص الذي يقود الفريق الاداري و يفترض أن يكون أكثرهم خبره و كفاءه.

المالك : هو المالك للمشروع أو الإستثمار .يملك رؤيا و أهداف .

الإستراتيجيه : هي رؤيا المالك و التي تتسم بالمشروعيه و الانسجام مع البيئه الإستثماريه.

إن المكونات الأساسيه للمشروع أو المؤسسه – نتكلم هنا عن المؤسسات التي تطبق الحوكمه بفصل الملكيه عن الإداره – تتكون من :

المالك – الإستراتيجيه – المدير (ممثلا رأس الفريق الاداري)

و سنبدأ هنا باستعراض هذه المكونات كل على حده مبرزين الخصائص التي تؤدي الى الفشل الإداري.

أ. المدير

خصائص المدير الفاشل :

١. التسرع في اتخاذ القرارات بشكل غير مبرر أو مدروس.

٢. المماطله غير المبرره في اتخاذ بعض القرارت عندما تختاج هذه القرارات الى سرعه في اتخاذها.

٣. التسرع و الإنفعاليه في اصدار أحكام دون الاستماع لكافة التفاصيل.

٤. السعي لتعظيم الأرباح بتقليل التكاليف فقط.

٥. النظر للموظف على أنه تكلفه و ليس استثمار.

٦. البحث الدائم على شماعه لتحميلها أخطائه الإداريه.

٧. يهتم بالدوام ولا يهتم بالعمل.

٨. السطو الدائم على انجازات مرؤسيه و تسويقها بإسمه أمام مجلس الإداره أو الملاك.

٩. يحب أن يحمد بما لم يفعل.

١٠.يقرب اليه المنبوذيين وظيفيا.

١١. يسعى الى مصلحته الشخصيه بغض النظر عن مصلحة العمل.

١٢. دائم التحدث عن إنجازاته التي هي بالغالب انجازات غيره.

١٣. دائم التمدح بالمالك أو بالرئيس و بأخلاقه.(النفاق الوظيفي)

١٤. لا يفلح في اختيار شخص لوظيفه.

١٥. تقييماته للأشخاص غالبا خاطئه، و تتغيير باستمرار.

١٦. دائما لديه مشكلة ثقه بالاخرين.

١٧. الطعن الدائم بالآخرين في غيابهم.

١٨. ما بين جبن أو وقاحه في المواجهه.

١٩. عدم القدره على ادارة الاجتماعات بشكل مهني.

٢٠. عدم القدره على التآثير في الآخرين.

٢١. التلون المستمر في التعامل على حسب الشخص و منصبه.

٢٢. لايمتلك مهارة تحليل المشكله و حلها.

٢٣. غالبا لا يصدق في وعوده مع المرؤوسين.

٢٤. صعوبه بالغه في اكتساب احترام الآخرين.

٢٥. عدم التوافق مع الأعضاء المحترفين في فريقه.

٢٦. خلق بيئه غير ثابته وظيفيا.

٢٧. خلق بيئه طارده للكفاءات و جاذبه لعكسهم.

٢٨. الإستخفاف و التتفيه بإنجازات الآخرين.

٢٩. اللعب على وتر الأمن الوظيفي.

٣٠. خلق علاقات سلبيه بين الموظفين.

٣١. عدم القدره على خلق فرص ربحيه للمؤسسه.

٣٢. الاهتمام بالتفاصيل الروتينيه و غياب التخطيط الإستراتيجي.

و سنستعرض باقي المكونات بالمقالات اللاحقه انشالله

التدوينة الفشل الاداري و أسبابه – المدير ظهرت أولاً على بشير الحافي.