أرشيف فوائد إدارة المخاطر - بشير الحافي https://bashier.org/tag/فوائد-إدارة-المخاطر/ مستشار مالي و أعمال مرخص Tue, 09 Jan 2018 06:08:04 +0000 ar hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.3 https://bashier.org/wp-content/uploads/2016/09/cropped-popups-50x50.jpg أرشيف فوائد إدارة المخاطر - بشير الحافي https://bashier.org/tag/فوائد-إدارة-المخاطر/ 32 32 ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/ https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/#respond Sun, 14 Jun 2015 09:00:24 +0000 http://www.bashier.org/?p=259 ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع

هي ما تحتاج كل شركة القيام به من خلال التخطيط السليم لإدارة المخاطر المحتمله

التدوينة ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع ظهرت أولاً على بشير الحافي.

]]> ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع

ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع

يتم تعريف المخاطر على أنها “أي حدث أو إجراء يمكن أن يمنع أو يعيق المؤسسه من تحقيق أهدافها “.المخاطر هي الأحداث التي قد تسبب الأذى لأعمال. فهي ليست مؤكدة الحدوث, ولكن في حالة حدوثها سيكون لها تأثير سلبي على الأعمال التجارية.


إدارة المخاطر

هي ما تحتاج كل شركة القيام به من خلال التخطيط السليم لإدارة المخاطر المحتمله. و ذلك بالحد من احتمال حدوث الأحداث السلبية و القدره على التقليل من أثرها السلبي في حال حدوثها.

فوائد إدارة المخاطر

  • زيادة قيمة حقوق المساهمين بسبب تقليل الخسائر وتعظيم الفرص.
  • تقليل تعطل عمليات الأعمال.
  • استخدام أفضل للموارد المنظمة.
  • تقليل الصدمات والمفاجآت غير المرحب بها.
  • توفير المزيد من الثقة للموظفين وأصحاب المصلحة والهيئات التنظيمية.
  • فعالية أكثر التخطيط الاستراتيجي .
  • تحكم أفضل من حيث التكلفة.
  • يقدم تقييم وفهم سريع للفرص الجديدة.
  • يوفر تخطيط للطوارئ أفضل وأكثر اكتمالا .
  • يحسن من قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها استغلال الفرص.
  • يقدم استجابة أسرع للفرص المتاحه.
  أنواع المخاطر
تنقسم أنواع المخاطر الى 4 فئات على النحو التالي:
1)المخاطر الاستراتيجية (Strategic risks) تشمل: المخاطر الاستراتيجية، والاقتصاد، وظروف السوق العالمية، المخاطر السياسية والمخاطر التيjترتبط بالشركة نفسها، مثل مخاطر السمعة ومخاطر العلامة التجارية (براءات الاختراع وحماية العلامات التجارية)،مخاطر القيادة وخطر احتياجات العملاء المتغيرة. وتشمل المخاطر الاستراتيجية أيضا المخاطر المرتبطة بتصرفات المنافسين والتغييرات في الأنظمة التجارية التي تخضع لها، كما التنظيمية.
2) المخاطر التشغيلية (Operational risks) و تشمل المخاطر التي تنجم عن عدم كفاية أو فشل العمليات الداخلية أو الأشخاص أو الأنظمة. بعض الأمثلة على المخاطر التشغيلية هي التكنولوجيا، واستمرارية الأعمال، رضاء للعملاء، ومخاطر فشل المنتج أو الخدمة.
3) المخاطر المالية (Financial risks) هي المخاطر المرتبطة بالصحة المالية للشركة. ومن الأمثلة عدم استقرار أسعار صرف العملات الأجنبية، وتقلب أسعار الفائدة، وتقلب أسعار السلع الأساسية (المدخلات)،  مخاطر الائتمان،مخاطر السيولة ومخاطر السوق.
4) خطر المجازفه (Hazard risk) هو نوع من المخاطر التي يمكن التأمين ضده. الأمثلة الشائعة هي المخاطر الطبيعية (التأمين على الممتلكات)، وفاة موظف رئيسي، اصابات العمل (التأمين ضد المسؤولية)، وأي حدث غير متوقع أخر يمكن التأمين ضده.
ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع
ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع

التدوينة ادارة المخاطر..المفهوم و الأنواع ظهرت أولاً على بشير الحافي.

]]> https://bashier.org/%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d9%88-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-2/feed/ 0